[pc-pvt-content allow=”3″ warning=”0″]
PROFESSIONEEL MANAGEMENT – Deel 1
Module: Leiderschap – oktober 2018 t/m december 2018
| Bijeenkomst 1 | ||
| Datum | 11 oktober 2018 | |
| Thema | Stijl van leidinggeven | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 1 en 2 |
| Grondslagen van het Management | Hoofdstuk 1: t/m paragraaf 1.3 | |
| Hoofdstuk 8: paragraaf 8.1 t/m 8.4 | ||
| Syllabus | Rollen en taakgebieden | Hoofdstuk 2: paragraaf 2.1 t/m 2.4 en 2.8. Hoofdstuk 3: paragraaf 3.6 en Hoofdstuk 4 |
| Acties | Na deze bijeenkomst ga je: | |
| een mentor benoemen, die je tijdens het maken van het Business Plan begeleidt | ||
| een onderwerp kiezen voor je Business Plan i.o.m. je mentor en docent | ||
| jouw persoonlijke leerdoel opstellen voor deze module | ||
| schrijf de eerste paragrafen van je Business Plan | ||
| De organisatie waar je werkt | ||
| Wat is de aanleiding van je BP | ||
| Wie gaf opdracht voor dit BP | ||
| De vraag die je wilt beantwoorden | ||
| Bijeenkomst 2 | ||
| Datum | 1 november 2018 | |
| Thema | Motiveren, coachen en beïnvloeden | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 3, 4 , 5 en 6 |
| Syllabus | Rollen en taakgebieden | Hoofdstuk 3: paragraaf 3.1 t/m 3.5 en Hoofdstuk 5: paragraaf 5.1 t/m 5.4.1 |
| Grondslagen van het Management | Hoofdstuk 7, paragraaf 7.4 en 7.5 en Hoofdstuk 8, paragraaf 8.5 | |
| Artikel | Hoe onderhandel je met lastige mensen | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Het doel wat je met dit BP wilt bereiken | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Jouw eigen doelstelling m.b.t. dit BP | ||
| Gegevens verzamelen | ||
| De theorie praktisch getoetst | ||
| Bijeenkomst 3 | ||
| Datum | 15 november 2018 | |
| Thema | Vergaderen, besluitvorming | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 7 en 8 |
| Grondslagen van het Management | Hoofdstuk 4, paragraaf 4.1 t/m 4.4 en Hoofdstuk 7, paragraaf 7.1 t/m 7.3 en Hoofdstuk 8, paragraaf 8.6 | |
| Syllabus | Rollen en taakgebieden | Hoofdstuk 3, paragraaf 3.7 en Hoofdstuk 5, paragraaf 5.4.2 t/m 5.6 |
| Rollenspel | Vergadering | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Benchmarking | ||
| Conclusie | ||
| Scenario’s | ||
| Oplossingsstrategie | ||
| Bijdrage aan doelstelling | ||
| Bijeenkomst 4 | ||
| Datum | 29 november 2018 | |
| Thema | Creativiteit en teamsamenstelling | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 9 en 10 |
| Artikel | Creativiteit bevorderen | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Resultaat | ||
| Actoren | ||
| Activiteiten en planning | ||
| Grenzen | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Kosten en baten | ||
| Draagvlak | ||
| Kwaliteitsborging | ||
| Evaluatie | ||
| Bijeenkomst 5 | ||
| Datum | 20 december 2018 | |
| Thema | Samenvatting | |
| Voorbereiding | Neem je Business Plan ‘in paper’ mee in 2-voud | |
| Geen bestudering van literatuur of artikelen | ||
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Verslag presentatie | ||
| PRESENTATIE van je Business Plan voor de groep |
Module: Processen, plannen en organiseren – januari 2019 t/m maart 2019
| Bijeenkomst 1 | ||
| Datum | 10 januari 2019 | |
| Thema | Ontwerp van de organisatiestructuur, Groeimodel van Greiner | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 1 en 2 |
| Grondslagen van het Management | Hoofdstuk 5.1 t/m 5.4 | |
| Acties | Na deze bijeenkomst ga je: | |
| een mentor benoemen, die je tijdens het maken van het Business Plan begeleidt | ||
| een onderwerp kiezen voor je Business Plan i.o.m. je mentor en docent | ||
| jouw persoonlijke leerdoel opstellen voor deze module | ||
| schrijf de eerste paragrafen van je Business Plan | ||
| De organisatie waar je werkt | ||
| Wat is de aanleiding van je BP | ||
| Wie gaf opdracht voor dit BP | ||
| De vraag die je wilt beantwoorden | ||
| Workshop | Hoe bouw je een dorp? | |
| Bijeenkomst 2 | ||
| Datum | 24 januari 2018 | |
| Thema | Plannen, budgetteren, taakverdeling, procesmanagement, 4-fasenmodel | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 3, 4 , 5 en 6 |
| Grondslagen van het Management | Hoofdstuk 1.4 en 1.5 | |
| Hoofdstuk 6.1 t/m 6.8 | ||
| Syllabus | INK-model | |
| Gastspreker | Een gastspreker vertelt over de processen vanuit zijn bedrijf | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Het doel wat je met dit BP wilt bereiken | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Jouw eigen doelstelling m.b.t. dit BP | ||
| Gegevens verzamelen | ||
| De theorie praktisch getoetst | ||
| Bijeenkomst 3 | ||
| Datum | 7 februari 2019 | |
| Thema | Sturing van het dagelijkse werk | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 7, 8, 9 en 10 |
| Grondslagen van het Management | Hoofdstuk 9 en 10 | |
| Syllabus | Zeven-krachten-model van Berenschot | |
| Time Management | ||
| Opdracht | Maak een organigram van je afdeling, als onderdeel van de hele organisatie | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Benchmarking | ||
| Conclusie | ||
| Scenario’s | ATTENTIE: | |
| Oplossingsstrategie | Nevenstaande paragrafen | |
| Bijdrage aan doelstelling | kun je verdelen over de | |
| Resultaat | komende 3 weken, de tijd | |
| Actoren | die tussen lesavond 3 en | |
| Activiteiten en planning | lesavond 4 zit. | |
| Grenzen | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Kosten en baten | ||
| Draagvlak | ||
| Kwaliteitsborging | ||
| Evaluatie | ||
| Bijeenkomst 4 | ||
| Datum | 7 maart 2019 | |
| Thema | Samenvatting | |
| Voorbereiding | Neem je Business Plan ‘in paper’ mee in 2-voud | |
| Geen bestudering van literatuur of artikelen | ||
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Verslag presentatie | ||
| PRESENTATIE van je Business Plan voor de groep |
Module: Organisatiepsychologie- maart 2019 t/m juni 2019
| Bijeenkomst 1 | |||||
| Datum | 28 maart 2019 | ||||
| Thema | Individuen en groepen in de organisatie, communiceren | ||||
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | ||||
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 1 en 2 | |||
| Gedrag in organisaties | Hoofdstuk 1, 3 en 5 | ||||
| Acties | Na deze bijeenkomst ga je: | ||||
| een mentor benoemen, die je tijdens het maken van het Business Plan begeleidt | |||||
| een onderwerp kiezen voor je Business Plan i.o.m. je mentor en docent | |||||
| jouw persoonlijke leerdoel opstellen voor deze module | |||||
| schrijf de eerste paragrafen van je Business Plan | |||||
| De organisatie waar je werkt | |||||
| Wat is de aanleiding van je BP | |||||
| Wie gaf opdracht voor dit BP | |||||
| De vraag die je wilt beantwoorden | |||||
| Rollenspel | Communicatie | ||||
| Bijeenkomst 2 | |||||
| Datum | 11 april 2019 | ||||
| Thema | Werving, selectie, employability, motiveren, leeft. bew. pers. bel., | ||||
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | ||||
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 3, 4 , 5 en 6 | |||
| Gedrag in organisaties | Hoofdstuk 2 | ||||
| Syllabi | Motiveren, Leeftijds bewust personeels beleid en inzetbaarheid | ||||
| Rollenspel
Acties |
Motivatie
schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan |
||||
| Het doel wat je met dit BP wilt bereiken | |||||
| Randvoorwaarden | |||||
| Jouw eigen doelstelling m.b.t. dit BP | |||||
| Gegevens verzamelen | |||||
| De theorie praktisch getoetst | |||||
| Bijeenkomst 3 | |||||
| Datum | 25 april 2019 | ||||
| Thema | Doelmatig samenwerken en overleggen, macht en leiding | ||||
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | ||||
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 7 en 8 | |||
| Gedrag in organisaties | Hoofdstuk 4 en 6 | ||||
| Syllabus | Diversiteit | ||||
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | ||||
| Benchmarking | |||||
| Conclusie | |||||
| Scenario’s | |||||
| Oplossingsstrategie | |||||
| Bijdrage aan de doelstelling | |||||
| Workshop | Roos van Leary | ||||
| Bijeenkomst 4 | |||||
| Datum | 9 mei 2019 | ||||
| Thema | Organisatiecultuur en besluitvorming | ||||
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | ||||
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 9 en 10 | |||
| Gedrag in organisaties | Hoofdstuk 8 en 9 | ||||
| Workshop | Roos van Leary | ||||
| Extra | Emotionele intelligentie/zelfanalyse | ||||
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | ||||
| Resultaat | |||||
| Actoren | |||||
| Activiteiten en planning | |||||
| Grenzen | |||||
| Randvoorwaarden | |||||
| Kosten en baten | |||||
| Draagvlak | |||||
| Kwaliteitsborging | |||||
| Evaluatie | |||||
| Bijeenkomst 5 | |||||
| Datum | 23 mei 2019 | ||||
| Thema | Zelforganiserende teams en Het Nieuwe Werken | ||||
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | ||||
| Syllabus | Zelforganiserende teams en Het Nieuwe Werken | ||||
| Workshop | Roos van Leary | ||||
| Bijeenkomst 6 | |||||
| Datum | 6 juni 2019 | ||||
| Thema | Stress, conflicten, Psycho Sociale Arbeidsbelasting PSA) en Veranderen | ||||
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | ||||
| Literatuur | Gedrag in organisaties | Hoofdstuk 10 en 11 | |||
| Syllabus | Psychosociale arbeidsbelasting | ||||
| Rollenspel | Conflictmanagement | ||||
| Extra | Personal Branding | ||||
| Bijeenkomst 7 | |||||
| Datum | 27 juni 2019 | ||||
| Thema | Presentaties | ||||
| Samenvatting | |||||
| Voorbereiding | Neem je Business Plan ‘in paper’ mee in 2-voud | ||||
| Geen bestudering van literatuur of artikelen | Neem je Business Plan ‘in paper’ mee in 2-voud | ||||
| Bereid je goed voor op je presentatie; deze wordt beoordeeld | |||||
| Neem de aanbevelingen ter harte voor de afronding van je Business Plan | |||||
[/pc-pvt-content]
[pc-pvt-content allow=”6″ warning=”0″]
PROFESSIONEEL MANAGEMENT – Deel 2
Module: Verandermanagement – oktober 2019 t/m december 2019
| Bijeenkomst 1 | ||
| Datum | 10 oktober 2019 | |
| Thema | Complexiteit van veranderen – De vijf kleuren | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 1 en 2 |
| Leren Veranderen | Hoofdstuk 1 t/m 3 | |
| Grondslagen van het Management (let op: oude druk = Hoofdst. 6, par. 6.9 t/m 6.9.9) | Hoofdstuk 6, paragraaf 6.9 t/m 6.9.4 | |
| Test | Maak de kleurentest op pagina 433 ev van Leren Veranderen (Toegift 2) | |
| Acties | Na deze bijeenkomst ga je: | |
| een mentor benoemen, die je tijdens het maken van het Business Plan begeleidt | ||
| een onderwerp kiezen voor je Business Plan i.o.m. je mentor en docent | ||
| jouw persoonlijke leerdoel opstellen voor deze module | ||
| schrijf de eerste paragrafen van je Business Plan | ||
| De organisatie waar je werkt | ||
| Wat is de aanleiding van je BP | ||
| Wie gaf opdracht voor dit BP | ||
| De vraag die je wilt beantwoorden | ||
| Bijeenkomst 2 | ||
| Datum | 31 oktober 2019 | |
| Thema | De geplande verandering – diagnose en kernsituatie | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 3, 4 , 5 en 6 |
| Leren Veranderen | Hoofdstuk 4 en 5 | |
| Grondslagen van het Management | Hoofdstuk 7, paragraaf 7.4 en 7.5 | |
| (Let op: oude druk = Hoofdstuk 6, paragraaf 6.9.10 t/m 6.9.11) | Hoofdstuk 6, paragraaf 6.9.5 t/m 6.9.6 | |
| Gastcollege | Verandermanager praat uit ervaring over veranderingen uit zijn praktijk | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Het doel wat je met dit BP wilt bereiken | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Jouw eigen doelstelling m.b.t. dit BP | ||
| Gegevens verzamelen | ||
| De theorie praktisch getoetst | ||
| Bijeenkomst 3 | ||
| Datum | 14 november 2019 | |
| Thema | Veranderstrategie, interventies en diagnosemodellen | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 7 en 8 |
| Leren Veranderen | Hoofdstuk 6 en 7 | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Benchmarking | ||
| Conclusie | ||
| Scenario’s | ||
| Oplossingsstrategie | ||
| Bijdrage aan doelstelling | ||
| Bijeenkomst 4 | ||
| Datum | 21 november 2019 | |
| Thema | Voorbeelden van interventies, veranderaars veranderen | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 9 en 10 |
| Leren Veranderen | Hoofdstuk 8 en 9 | |
| Workshop | Managen van jouw weerstand | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Resultaat | ||
| Actoren | ||
| Activiteiten en planning | ||
| Grenzen | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Kosten en baten | ||
| Draagvlak | ||
| Kwaliteitsborging | ||
| Evaluatie | ||
| Bijeenkomst 5 | ||
| Datum | 12 december 2019 | |
| Thema | Samenvatting | |
| Voorbereiding | Neem je Business Plan ‘in paper’ mee in 2-voud | |
| Geen bestudering van literatuur of artikelen | ||
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Verslag presentatie | ||
| PRESENTATIE van je Business Plan voor de groep en in bijzijn van een externe deskundige | ||
| Presentatie wordt beoordeeld door deze deskundige |
Module: Commerciële en financiële aspecten – januari 2020 t/m april 2020
| Bijeenkomst 1 | ||
| Datum | januari 2020 | |
| Thema | Strategisch profiel, marketingfunctie en onderzoek | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 1 en 2 |
| Handboek Strategische Marketing 3e druk | Hoofdstuk 1, 2 en 3 t/m pag. 95 | |
| Acties | Na deze bijeenkomst ga je: | |
| een mentor benoemen, die je tijdens het maken van het Business Plan begeleidt | ||
| een onderwerp kiezen voor je Business Plan i.o.m. je mentor en docent | ||
| jouw persoonlijke leerdoel opstellen voor deze module | ||
| schrijf de eerste paragrafen van je Business Plan | ||
| De organisatie waar je werkt | ||
| Wat is de aanleiding van je BP | ||
| Wie gaf opdracht voor dit BP | ||
| De vraag die je wilt beantwoorden | ||
| Bijeenkomst 2 | ||
| Datum | januari 2020 | |
| Thema | Externe analyse, interne analyse, strategische opties | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 3, 4 , 5 en 6 |
| Handboek Strategische Marketing 3e druk | Hoofdstuk 4, 5 en 6 t/m pag. 193 | |
| Gastcollege | Marketingdeskundige praat uit ervaring over zijn praktijk | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Het doel wat je met dit BP wilt bereiken | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Jouw eigen doelstelling m.b.t. dit BP | ||
| Gegevens verzamelen | ||
| De theorie praktisch getoetst | ||
| Bijeenkomst 3 | ||
| Datum | februari 2020 | |
| Thema | Marketingstategie, segmentatie, positionering, product- en distributiebeleid | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 7 en 8 |
| Handboek Strategische Marketing 3e druk | Hoofdstuk 7, 8 en 9 t/m pag. 309 | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Benchmarking | ||
| Conclusie | ||
| Scenario’s | ||
| Oplossingsstrategie | ||
| Bijdrage aan doelstelling | ||
| Bijeenkomst 4 | ||
| Datum | februari 2020 | |
| Thema | Prijs en marketingcommunicatiebeleid, marketing en implementatie | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 9 en 10 |
| Handboek Strategische Marketing 3e druk | Hoofdstuk 10 en 11 t/m pag. 380 | |
| Workshop | Marketing inside | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Resultaat | ||
| Actoren | ||
| Activiteiten en planning | ||
| Grenzen | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Kosten en baten | ||
| Draagvlak | ||
| Kwaliteitsborging | ||
| Evaluatie | ||
| Bijeenkomst 5 | ||
| Datum | maart 2020 | |
| Thema | Management Accounting: kosten | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Syllabus | Kosten: definitie, functies en begrippen | |
| Bijeenkomst 6 | ||
| Datum | maart 2020 | |
| Thema | Management Accounting: beslissingsondersteunende calculaties | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Syllabus | Beslissingsondersteunende calculaties: knelpuntcalculatie, capaciteitsvraagstuk | |
| Bijeenkomst 7 | ||
| Datum | maart 2020 | |
| Thema | Samenvatting | |
| Voorbereiding | Neem je Business Plan ‘in paper’ mee in 2-voud | |
| Geen bestudering van literatuur of artikelen | ||
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Verslag presentatie | ||
| PRESENTATIE van je Business Plan voor de groep en in bijzijn van een externe deskundige | ||
| Presentatie wordt beoordeeld door deze deskundige |
Module: Project Management – mei 2020 t/m juni 2020 (zomer 2019)
| Bijeenkomst 1 | ||
| Datum | mei 2020 | |
| Thema | Het project algemeen, mensen en projecten | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 1 en 2 |
| Projectmanagement – Roel Grit | Hoofdstuk 1 en 2 | |
| Workshop | Vergaderfaciliteiten (faseren) | |
| Acties | Na deze bijeenkomst ga je: | |
| een mentor benoemen, die je tijdens het maken van het Business Plan begeleidt | ||
| een onderwerp kiezen voor je Business Plan i.o.m. je mentor en docent | ||
| jouw persoonlijke leerdoel opstellen voor deze module | ||
| schrijf de eerste paragrafen van je Business Plan | ||
| De organisatie waar je werkt | ||
| Wat is de aanleiding van je BP | ||
| Wie gaf opdracht voor dit BP | ||
| De vraag die je wilt beantwoorden | ||
| Bijeenkomst 2 | ||
| Datum | mei 2020 | |
| Thema | Het project van het begin tot het eind, planning | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 3, 4 , 5 en 6 |
| Projectmanagement – Roel Grit | Hoofdstuk 3 en 4 | |
| Opgaven | Projectmanagement – Roel Grit | Opgave 4.8 en 4.10 vooraf maken |
| Workshop | Opening en Open Dag Almere (Work Breakdown Structure) | |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Het doel wat je met dit BP wilt bereiken | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Jouw eigen doelstelling m.b.t. dit BP | ||
| Gegevens verzamelen | ||
| De theorie praktisch getoetst | ||
| Bijeenkomst 3 | ||
| Datum | juni 2020 | |
| Thema | Maken van een plan van aanpak. de P6 methode | |
| Voorbereiding | Bestudeer nauwkeurig onderstaande hoofdstukken/artikelen | |
| Literatuur | Daadkrachtig Verbeteren | Hoofdstuk 7, 8, 9 en 10 |
| Projectmanagement – Roel Grit | Hoofdstuk 5 en 6 | |
| Opgave | Risicoanalyse | Vooraf maken |
| Acties | schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Benchmarking | ||
| Conclusie | ||
| Scenario’s | ||
| Oplossingsstrategie | ||
| Bijdrage aan doelstelling | ||
| Resultaat | ||
| Actoren | ||
| Activiteiten en planning | ||
| Grenzen | ||
| Randvoorwaarden | ||
| Kosten en baten | ||
| Draagvlak | ||
| Kwaliteitsborging | ||
| Evaluatie | ||
| Bijeenkomst 4 | ||
| Datum | juni 2020 | |
| Thema | Samenvatting | |
| Voorbereiding | Neem je Business Plan ‘in paper’ mee in 2-voud | |
| Geen bestudering van literatuur of artikelen | ||
| Presentaties | Alle deelnemers presenteren hun Business Plan integraal, beoordeling door externe deskundige. | |
| Acties | Schrijf de volgende paragrafen van je Business Plan | |
| Evaluatie | ||
| Verslag presentatie en PRESENTATIE van je Business Plan | ||
| Afronding | Voor degenen die de opleiding Middle Management afsluiten: evaluatie en nabespreking |
[/pc-pvt-content]